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    3个有利于超市加强库存管理的措施

    2018-07-04   来源:店盈易   点击:
      许多超市的经营成本都耗在了库存管理上,其实这一成本完全可以避免。超市想要实现合理库存控制是一项系统的工程,要求同时解决很多问题,店盈易建议采纳一下几个措施,来加强超市的库存管理。

      措施1:订单信息的合理掌控

      我们要先在超市管理系统查看了解超市的订单状况,我们要让超市的订单合理化,就是先要明确超市的销量通过销量合理预测及控制存量。门店的销售情况是千变万化的。因此,在制作订单时需考虑商品的特价情况、销售的淡旺季、是否有调价等因素的发生。

    3个有利于超市加强库存管理的措施

      另外,供应商对订单的履行也是我们关注的内容,如果供应商不能及时完整地履行订单,必然造成门店的缺货,造成脱销,最终影响的是公司的销售,所以订单科室也需要对供应商予以有效的管控,并与其建立良好的合作关系,从而促进供应商对订单的履行。

      措施2:库存商品的分类管理

      要实行“周转快的商品分散保管,周转慢的商品尽量集中保管的原则,以压缩流通环节库存,有效利用保管面积,简化库存管理。在库存量控制中,应根据商品销售额与品种数之间的不均衡性,将配送中心里的商品分为a、b、c三类。

      通常在配送中心,a类商品的销售额占总销售额的70%—75%左右,品种数占总品种数的5%—10%左右;b类商品的销售额则占10%—20%左右;而c类商品的销售额占5%—10%左右;品种数占5%—10%左右。

      对于a类商品,应重点精心管理和养护以保证其质量,尤其要经常检查其库存;对c类商品,一般应尽可能减少日常管理工作,以减少管理成本,但可适当增大订购量和库存量;对b类商品的库存管理,原则上介于a、c两者之间。

      采用此种管理方法,能突出重点,兼顾一般,减少管理成本和库存量,消除库存积压和断货现象,提高经济效益和服务水平。

      措施3:科学及时的盘点

      要加强盘点工作及时掌握真实的库存信息情况,盘点和库存管理可以说是一对孪生兄弟,仓库管理是指商品储存空间的管理,盘点则指对库存商品的清点和核查。通过盘点作业,又可以及时计算出店铺真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标,便于门店经营决策和业绩考核。另外店盈易超市库存管理系统,可以自动帮助统计超市的商品进销存情况。

      因此,仓库管理与盘点作业是相辅相成的,科学、合理、安全而卫生的仓库管理,不但可方便盘点作业,而且可减少库存费用及损坏,及时准确的盘点又可科学地控制库存,发现问题并及时处理。

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