对中国服装行业现状的分析

　　中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，服装的新产品周期(设计、成衣到进入销售)工业发达国家平均2周，美国最快4天，而我国平均是10周时间，差距非常明显。试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。说白了，还是积累不足。

　　虽然我国为全球第一大服装生产国、消费国和出口国，但我国服装行业在国际产业分工中仍处于价值链的中低端环节，“大而不强”的特征明显，主要原因在于我国服装自主品牌建设相对落后。实施品牌战略是我国服装业转变发展方式的重要途径，是实现服装强国的必然选择。

　　中国的服装企业目前正进入转型期，面临从以产量取胜的外延型发展向以产品质量和创意、品牌美誉度和经营管理模式取胜的重要转变。中国是服装大国，但不是服装强国，还处在品牌初级阶段。各方面的配备不是还完善，缺泛运作的人力，品牌营销能力相对较弱。

　　让我们从宏观上看这个行业：

　　服装行业是一个低门槛，高风险的行业，门槛可以低到不用投钱靠炒货都能赚，风险高到李宁一年可以赔20几个亿;

　　产业链长，产业链上赚钱的机会无数，种、养殖、粗加工、纺织、染色、后加工、原材料经销、代工、设计、品牌、渠道、营销，从农业到工业，从制造业到创意业再到服务业、传媒业、娱乐业， 创造的巨头无数，一个小拉链都有YKK这种规模的公司;

　　成本驱动与品牌驱动并行的行业，定位论与货架资源论被尊为真理的行业;货架资源论虽近年受到电商挑战，但也只是传统的商圈变换成流量而已;

　　这个行业有前景，衣食住行，根本之需。这个行业没前途，传统产业加低门槛的设定，注定是一个混温饱易，赢成就难的行业。这个行业的未来，在于整合，整合了品牌和渠道的是UNIQLO、是ZARA、是HM;未来还有没有更具价值的整合?值得研究;也在于专注，专注于服装产业链上的某一个细节，某一类人的个性需求、某一品类，随便什么都行，只要做到前面，庞大的产业规模就能有所成就;

　　服装界现有问题是： 同质化太严重， 大家都抄来抄去。但是， 这不代表服装业没有前景。