现阶段汽车4s店管理的瓶颈如何突破

　　也就是在昨天晚上，和一位在南京丰台4s店做服务顾问的大学同学聊天。听他说现在店里现在正在裁员，就连几刚来没多久的个实习生都被劝走了。他还说到不光是他们店，别的店都一样都在控制成本。看来现在汽车4s店都已经走到了瓶颈了，不改进汽车4s店管理系统就要被淘汰。

　　车盈易深知众多汽车4S店老板因不懂管理致使门店不赚钱赔钱，以及员工频频离职的困扰，也深知管理者因为管理知识不完善，而无法进入状态的烦恼。更深知很多想开汽车4S店的朋友因各种原因不能实现梦想的痛苦，并了解现阶段4S店经营的瓶颈。我的目标，要帮助汽车4S店事业的朋友，让门店走出区域的限制，主动出击，突破瓶颈，快速盈利，快速赚钱。

　　下面给大家举一个客户栗子，她的4s店算是开的晚的，14年底才开，到现在才三年多的时间。

　　我的4S店是2014年11月年开起来的，当时我根本没有任何的4S店管理知识，也知道这个行业利润大，别的朋友都赚了钱。心就痒痒的。但是当我的门店真的开起来后，搞得我焦头烂额，每天都会遇到各种各样的问题。客人少的时候为宣传犯愁，客人上来了又为招员工犯愁，员工招上来了又为管理他们犯愁。从那时起，我就到处去买怎么开汽贸店的资料，因为我的4S店开起来了，也不可能关门去专门学习管理。

　　一次偶然的机会，在网上看到了车盈易4S店管理系统，当时看到这么多资料，想都没想，就付钱买了。安装后在客服的指引下，一点一点的学习系统功能操作，同时按照系统介绍的方法宣传和管理，果然客人越来越多。老员工看我生意越来越好，流动量也小了，我也逐渐的把管理走向正规化。另外我又专门在网上学习了销售和情感营销技巧，然后在教给员工，他们的业绩也变得越来越高。还有以前根本就不懂得成本核算，而这套汽车4s店管理系统里有所有环节的数据分析表格，现在我店里的帐都是清清楚楚，员工管理也来越轻松，让我走出了开4S店新手必经的困境!