3条对零售行业库存管理有帮助的建议

　　作为零售业库存管理是商品销售的和服务顾客前提，那零售店怎么做好库存管理?现在大都使用零售管理系统，通过这个系统，可以统计记录所有的商品进销存情况。这里店盈易就对零售行业的了解，给大家分享以下三点管理库存的建议。

　　1、分析库存总量

　　根据公司经营产品的属性，定义不同品类的标准库存天数和库存金额上限，这是个简单的定量控制库存的有效方式。定义库存天数的标准时，要考虑产品的销售额和毛利率，考虑厂家的付款周期等。因此，信息系统要提供每天的库存金额的数据和变化率，同时跟踪库存天数的数据和变化率，针对特殊的销售期间定义浮动目标。

　　2、分析库存结构

　　库存结构主要从三个角度分析，分别是销售周转、库存周转和库存年龄。销售周转是从商品销售量的好坏进行分析的，是根据单品当前的销售数量进行计算(单位为个数)，先按照现有库存的商品每日销售数量进行分段，之后分析不同分段销售数量的单品的库存占比。合理的占比标准是销量高的单品对应库存占比也高;反之，无销量的单品的库存占比越低越好。

　　3、确保库存信息系统中的理论库存与卖场的实际库存的一致性

　　库存准确是零售店店铺管理的重要目标，门店每天都有可能发生丢失和损坏商品的情况。因此，信息系统有报损和盘点等操作功能，便于门店进行库存的修正。