中国零售商怎么发展

　　近几年在中国一些大城市的百货业发展已经略有饱和，同时也存在着不均衡的现象。现在的百货店趋同现象非常严重，但是趋同化也是发展，趋同化可以从低级竞争走向高级竞争，从特色竞争走向个性竞争，就会出现个性化。

　　从消费人群来看，其它业态掠走了一部分百货店的消费人群。超超市、大卖场贴近百姓生活，销量大、成本低，特别适合挑选性低、服务含量少的快速消费品，掠走了综合百货中服务含量少的快速消费品。而批发市场均以价廉取胜，抢占了综合百货的低档商品。正因为综合百货受到各种业态的挤压，就更应该进一步细分市场，发挥本身的专长，经营合适的产品为特定档次、特定人群服务。大多数百货店应向专业百货、主题百货商店发展，侧重经营某些大类的百货用品，专门为特定的目标顾客提供全方位服务，形成综合百货与专业百货、主题百货的结合。

　　中国购物中心正在由一线发达城市向二三线城市普及，城市型购物中心是国内购物中心目前开发的主流，购物中心正在从大而全的操作模式往主题化、精细化的方向转变。购物中心业态发展趋势是多元化、主题化、休闲化，一二线城市成熟商圈中的购物中心多以年轻时尚或高档精品主题来操作，而城市新兴商圈或郊区中的购物中心项目则多以生活配套、家庭娱乐的主题来操作。

　　中国购物中心行业的成熟度并不高，市场还处于相对的自由竞争状态，对中小开发商和区域开发商而言，机会和空间依然很大。随着近年来城市招商引资的强力推进，不少城市陷入到购物中心一窝蜂上马、一窝蜂招商的局面，对开发商的项目进度造成了巨大影响。如何度过寒冬，就要看不同开发商的功力了。面对电商的强力冲击，购物中心必须着力在“服务”和“体验”上挖掘潜力，释放购物中心的威力。

　　中国零售业态可持续发展的对策

　　多元化

　　一方面，中国地域跨度较大、人口众多、各地区差异很大、经济发展不平衡、消费者需求差异很大，这决定了中国零售业态多元化的趋势将长期存在。因此，中国零售企业要找到适合自身的业态。资金雄厚、规模较大、管理先进的企业可以考虑多种零售业态并举，达到企业效益最大化。例如沃尔玛(专题阅读)既有综合性超市，也有便民的邻居店。另一方面，顾客消费需求也呈现多元化的特点，这就要求零售企业综合性很强，那些本来就具有综合性特征的百货店或大型超市应继续强化其综合性的定位，增加产品品种，为顾客提供更多的服务。